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工商時報【吳筱雯╱台北報導】

相較之下,宏達電的合作夥伴、也是全球最大PC線上遊戲平台Valve,對於平台經營的策略則截然不同,Valve一直相信

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開放比封閉好,所以Va

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lve從來不搞專屬遊戲、也不資助遊戲開發業者,遊戲上架原則比較像Android的PlayStore,也就是不審查,所以Valve平台上的遊戲數量相當龐大,體驗的差異性很高。

索尼長期以來都會投資遊戲開發商推出平台專屬遊戲,靠專屬遊戲來藉以吸引新用戶加入、鞏固現有用戶基礎,而遊戲機用戶數夠

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大,以索尼PS4為例,全球裝置率已超過3,000萬台,在足夠大的用戶基礎下,推出VR專屬遊戲對成本的壓力不會太大。

宏達電VR遊戲策略轉彎?直到3月初的GDC時,宏達電與合作夥伴Valve都還口徑一致地不資

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助VR遊戲開發商、不搞平台專屬遊戲,隨著宏達電宣布將斥資1億美元資助VR新創業者,是否代表宏達電策略開始偏向索尼、Oculus的路數,值得觀察。

直到上個月GDC為止,Valve與宏達電都還口徑一致地表示不贊助開發商、不推出平台專屬VR遊戲,然而,隨著昨天宏達電大張旗鼓地以1億美元以上資金,資助新創VR業者推出遊戲、APP、配件等,這也代表,或許宏達電在遊戲內容經營策略上,已有些轉向。

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