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工商時報【吳筱雯╱台北報導】

相較之下，宏達電的合作夥伴、也是全球最大PC線上遊戲平台Valve，對於平台經營的策略則截然不同，Valve一直相信

開放比封閉好，所以Va

lve從來不搞專屬遊戲、也不資助遊戲開發業者，遊戲上架原則比較像Android的PlayStore，也就是不審查，所以Valve平台上的遊戲數量相當龐大，體驗的差異性很高。

索尼長期以來都會投資遊戲開發商推出平台專屬遊戲，靠專屬遊戲來藉以吸引新用戶加入、鞏固現有用戶基礎，而遊戲機用戶數夠

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大，以索尼PS4為例，全球裝置率已超過3,000萬台，在足夠大的用戶基礎下，推出VR專屬遊戲對成本的壓力不會太大。

宏達電VR遊戲策略轉彎？直到3月初的GDC時，宏達電與合作夥伴Valve都還口徑一致地不資

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助VR遊戲開發商、不搞平台專屬遊戲，隨著宏達電宣布將斥資1億美元資助VR新創業者，是否代表宏達電策略開始偏向索尼、Oculus的路數，值得觀察。

直到上個月GDC為止，Valve與宏達電都還口徑一致地表示不贊助開發商、不推出平台專屬VR遊戲，然而，隨著昨天宏達電大張旗鼓地以1億美元以上資金，資助新創VR業者推出遊戲、APP、配件等，這也代表，或許宏達電在遊戲內容經營策略上，已有些轉向。

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